O tema Design Thinking já abordamos aqui algumas vezes, nesse artigo vamos além e colocar Design Sprint e Ágil no jogo.
Design Thinking
Esperamos com isso lhe proporcionar como resultado uma melhor forma de resolver problemas, de acordo com a necessidade do usuário e do mercado.
Primeiro precisamos lembrar o que é Design Thinking, e você pode conferir isso nesse link aqui, ou apenas seguir lendo nosso breve resumo.
“Design thinking é uma abordagem centrada no ser humano para a inovação, que se baseia no kit de ferramentas do designer para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia e os requisitos para o sucesso do negócio.” Tim Brown, presidente e CEO da IDEO empresa que disseminou o Design Thinking
O mais importante até então é que o Design Thinking é uma metodologia que foi dividida em 4 etapas (imersão, análise, ideação e prototipação).
O Design como forma de pensar é uma filosofia centrada nas pessoas, da mesma forma que exige a compreensão de quem é o seu público alvo, para que assim seja estabelecido um vínculo, trazendo uma solução real para dor do seu público.
Em resumo:
- Foco nas pessoas;
- Colaboração multidisciplinar;
- Tangibilização das ideias e conceitos;
- Imersão → Análise → Ideação → Prototipagem
Design Sprint
O Design sprint é uma metodologia que visa criar uma hipótese, protótipo, ideia e validação dentro de um prazo de 5 dias.
Na mesma linha de pensamento, uma equipe pode agir rapidamente através de um insight ou vários, da mesma forma que funciona como ponto de partida, ajustes para virar um projeto, essa otimização proporciona menos tempo e mais economia.
Na prática, podemos ter o seguinte cenário:
| Segunda | Terça | Quarta | Quinta | Sexta |
|---|---|---|---|---|
| Esquematizar o problema e focar em uma área. | Criação de esboços e soluções no papel. | Tomada de decisões e colocar a ideia em uma hipótese para testes. | Criação e analise de um protótipo funcional. | receber feedback de usuários na realização de testes sobre o protótipo. |
Ágil
As práticas ágeis partem do seu manifesto realizado em 2001, onde um grupo de profissionais que debatiam sobre a gestão de projetos de TI (Tecnologia da Informação).
Seu manifesto diz “nós valorizamos” e pode ser considerado o seguinte:
- Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
- Funcionamento de softwares acima de documentação mais abrangente.
- Colaboração do cliente sobre negociação de contratos.
- Respostas rápidas, mudanças ao longo do projeto seguindo um plano.
Em desenvolvimento de softwares a metodologia ágeis mais usadas são: DSDM (Dynamic Systems Development Method), SCRUM e XP (Extreme Programming).
Ágil é uma forma de gestão dentro do desenvolvimento, através de etapas onde a incrementação, avaliação e reavaliação de um produto ou precesso são contínuos.
Como combinar Design Thinking, Design Sprint e Ágil?
No Design Thinking há uma busca por estruturar o processo de pensamento quando se define o problema, o conceitualiza, atualiza e testa possíveis soluções.
No Design Sprint o processo metodológico tem sua base o Design Thinking, ao abordar e resolver os problemas dentro de um tempo determinado.
O Design Thinking destrincha e pontua as características do processo que os designers usam para resolver qualquer problema.
Em todo caso se você procura um framework para obter uma otimização de tempo para o seu projeto, o Design Sprint se torna uma ferramenta indispensável.
Ágil tem como foco o desenvolvimento de programas, tendo em vista uma clara concepção do conceito do produto e do seu mercado. Sua dinâmica está em focar nos recursos de alto valor.
Você pode combina-los da seguinte forma:
- Design Thinking para uma identificação correta do problema;
- Ágil para resolução rápida e encontrar o MVP – Produto mínimo viável;
- Sprint para testar ideias e produtos;
Em outras palavras com estes conceitos você pode ter um ótimo retorno custo benefício, consequentemente pode aumentar a prodututividade da sua equipe, além de potencializar ainda mais sua empresa ou cliente.
Fontes:
@judovale
